未來是一道沒有標準答案的填空題，沒有人能夠沿著既定的道路走下去。這時候，需要我們從具體的操作方法，具體的工作處境，具體的個人喜好中跳出來，回到那些不變的素質中去。
一將無能，累死三軍，得力干將，人人想要。
提到人才，大家總能想到一些赫赫有名的干將，比如抖音張楠、美團王慧文、微信張小龍、華為余承東……
張楠從0到1推出抖音，余承東臨危受命接下華為手機終端業務，騰訊的微信、美團的外賣都是企業的命根子。
得力干將，對企業性命攸關——我們無法想象，沒有外賣的美團、沒有微信的騰訊、沒有抖音的字節跳動，還會不會是如今的光景。
這樣反過來證明，企業CEO對人的思考有多深，企業就能走多遠。
尤其是得力干將，人人渴求。可問題是，如何識別這種大將之才？
每個商界大佬，都有自己的識人用人秘籍。
比如，王興認為高管成長的三個關鍵因素是 talent（才能）、opportunity（機會）、patience（耐心）。
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